幾次想寫寫這個。提起筆，放下，又提起，又放下……洋洋萬言那可能是一篇論文，索性，海灣消防就簡單地說幾句吧。這是一件關于消防監(jiān)督員被審判的事情。

　　1、姚國紅被審，法庭上一片掌聲

　　姚是洛陽消防支隊的一名消防監(jiān)督員。

　　2000年，洛陽東都商廈火災，死亡309人。

　　因為負有對該商廈的監(jiān)督檢查之責，姚被審。

　　審判時，姚的辯護，姚的律師的辯護，聽者為之動容，現(xiàn)場爆發(fā)出一片掌聲，足足持續(xù)了10秒。

　　說起來，有很多辛酸。這掌聲，是無奈，是同情，是支持，也是抗爭。

　　2、姚國紅和他的辯護人是怎么說的?

　　(1)姚國紅分別于1997年、1998年10月14日、1999年5月14日和2000年7月4次向東都商廈發(fā)出火災隱患整改通知書，親自檢查不下8次。

　　(2)2000年12月1日，在多次通知整改不見動靜的情況下，姚國紅親自寫了關于東都商廈存在嚴重火災隱患的情況報告，上報給洛陽市政府。

　　(3)報告中再三懇求市政府立即責令東都商廈關閉，但遺憾的是，直到慘禍發(fā)生，此報告亦未能得以批復。

　　(4)辯護人講：洛陽市其他存在嚴重火災隱患的單位，依然若無其事地營業(yè)，再出現(xiàn)重大火災，難道還要追究像姚國紅這樣為使其停業(yè)整頓的人的刑事責任嗎?

　　不管怎么說，出了大事是要有頂責的。姚還是被判了，令人嘆息。

　　3、有幾個問題到底怎么解決

　　(1)單位是那么好對付的嗎?到底要去單位檢查幾次，每次檢查要檢查到什么程度，檢查發(fā)現(xiàn)消防器材有問題不改怎么辦，罰款之后不整改怎么辦，停業(yè)停不了怎么辦?

　　(2)有多少消防監(jiān)督員可用?每個地方，有幾個消防監(jiān)督員能干監(jiān)管的活，干活的時間有多少，怎么保障他不參加各種會議、各種活動、各種其他的事?五六個人、七八條槍就想包打天下，是否能行?

　　(3)追究刑事責任要依據(jù)什么?是法律，還是紅頭文件，還是領導講話?是不是某個專項治理的文件要求我每個節(jié)日、每個重大活動都檢查一遍，我檢查不完都得負刑事責任?

　　(4)到底由誰來保護兄弟們的權益?是自己辯護，還是有律師團隊，還是組織內部有法務部門。其實不光是消防監(jiān)督員，消防隊員面臨社會責問、法律追責時，誰能挺身而出?

　　火災追責，是為了解決問題，還是為了平息民憤?
 

　　如果長期以來問題并未解決，如何改進火災追責的理念和模式?把責任攬過來，叫有擔當。把面臨的各種風險化解，叫有水平。把服務于社會的事情做細做好，叫有作為。把兄弟們的事情辦好、送溫暖、解難題，叫有大愛。
 

　　改革在際，更得解放思想，實事求是。實情、干實事、出實招，要為事業(yè)、為兄弟們鼓與呼。